财务BP，这是会计圈近几年流行起来的词汇。BP中的B指的是Business，是业务、商业的意思，P指的是Partner，是伙伴、同伴、同伙的意思，财务BP连起来就是指财务人员是业务的伙伴。从字面意思解读，能得出一个结论，财务BP需要走进业务，融入业务，理解业务。
现在大型企业的财务部普遍设立了财务BP岗，财务BP岗等于从传统的财务管理岗中分离出来，成为了企业财务管理的一个新的分支。财务部会把财务BP派驻到各业务口，派驻过去后，财务BP就具备了业务管理人员的身份，成熟的财务BP应是业务口的核心管理人员之一。
在组织关系上，财务BP身在财务部，心在业务端，他是联系财务部门和业务部门的纽带。正因为财务BP兼具双层身份，所以他有两方面的工作职责要求，一方面他要把财务管理的要求落实到业务管理之中，另一方面他要协助所在业务口的一把手抓好业务，致力于识别风险、提高效率、降本增效，与其他业务负责人一道推动经营目标完成。
履职财务BP，没有特殊的财务技能要求，他一般不负责业务口的账务核算与纳税申报，主要是借助预算、分析、内控、考核等财务工具做好业务管理。除财务专业技能外，财务BP需要具备较综合的管理能力，包括但不限于沟通能力、协调能力、领悟能力、弥合能力。
财务BP本质仍是管理会计，只是这个管理会计的定位更加明确，他是聚焦于某一具体业务事项的管理会计。如投资型财务BP聚焦投资项目，市场型财务BP聚焦销售管理与客户管理，项目型财务BP聚焦工程项目。
大型企业的财务BP一般由资深财务人员担任，成熟的财务BP是财务人里最懂业务的，是业务人里最懂财务的。财务BP发展的空间较大，既能担任子公司CFO，也能回总部担任财务部门负责人，还可以转岗担任业务负责人。可以这么说，“业务”是财务BP创造价值的天地，“财务”是打开这片天地的钥匙。
做好财务BP，有两点很重要，一是要有业务思维，要懂得立足业务去思考财务的问题，二是恪守服务本分，扔掉财务监督的执念，从里到外把自己当成业务人。
华为有一个管理理念，满足客户需求是华为存在的唯一理由。这个管理理念也适用于财务人员。以财务BP为例，多数情况下财务BP并不直接面向客户，又该如何体现客户导向呢?在这里我想做个说明，我们不要狭隘地理解客户这个概念，外部客户是客户，内部客户也是客户。财务BP服务的对象有外部客户，更多的是内部客户。
业务部门就是财务工作最主要的内部客户。财务工作一般不能直接为公司创造价值，其价值需要通过业务来体现。因此，财务人员要具备服务意识，主动做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。财务BP如何践行客户导向呢?做好常规服务是一方面，另一方面要换位思考，对业务可能出现的例外问题、突发问题要预先谋划、特事特办、事后规范。
任正非先生提出，财务服务要实现高铁化，让客户感受到的永远是简便、快捷。财务服务要方便业务，把复杂的程序和工作留给自己，然后通过自身努力把复杂工作人工智能化，进一步解放自己。通俗地讲，财务服务应该是“润物细无声”，时刻都在为业务服务，都在为业务拓展保驾护航，却又让业务感受不到服务的存在。财务服务高铁化，非常形象的表达，我们不妨将之视作财务BP是否坚持客户导向的评价原则。
